Construire et animer les collectifs de travail

Nombre d'abonnés : 3

Découvrir des techniques et des outils de facilitation et de s'essayer à des modalités de travail collaboratif innovants.

Modalité : Hybride

Durée : 7 heures

Places : 60

Nombre d'abonnés : 2

Parcours en 3 étapes pour se connaître en tant que manager : Apports théoriques et contextuels sur les CPS (Compétences Psycho-Sociales). Les CPS en actions, ses représentations et expériences au service d'une pratique professionnelle empreinte de CPS, expérimentation d'activités sur la conscience de soi,activités de communication constructive, approche de la coopération par une production créative. Découvrir des pratiques managériales, enrichir ses pratiques, remplir sa « boite à outils ». Innover et partager ses pratiques. Formation hybride de 18 h : - 2h distanciel asynchrone (entre sept et oct 2026) - 6 h présentiel 1 : 19 novembre 2026 - 2h distanciel synchrone : 15 décembre 2026 - 2h distanciel synchrone : 13 janvier 2027 - 6 h présentiel 2 : 12 mars 2027

Modalité : Hybride

Durée : 18 heures

Places : 20

Nombre d'abonnés : 5

Découvrez des outils concrets pour créer un collectif performant et manager chaque coéquipier. Renforcez votre aisance dans l'animation d'équipe. Apprenez à vous positionner avec méthodologie en cas de conflit. Une pédagogie active avec réflexivité sur sa pratique. Une intersession pour expérimenter et ancrer des apprentissages dans votre quotidien professionnel.

Modalité : Hybride

Durée : 12 heures

Places : 20

Nombre d'abonnés : 5

Les fondamentaux de la conduite de réunion : Pourquoi et quand organiser une réunion (enjeux) ? Préparer la réunion - Structurer un ordre du jour - Clarifier les rôles et responsabilités. Animer une réunion. Clôturer et capitaliser sur les réunions : compte rendu, plan d'action, communication post réunion. Date de formation envisagée : 18 janvier 2027

Modalité : Hybride

Durée : 6 heures

Places : 20

Nombre d'abonnés : 5

Les enjeux de la gestion du temps pour un encadrant. Les spécificités du métier (multiplicité des rôles, imprévus, pression institutionnelle). Les principes clés pour mieux organiser son temps. Outils et méthodes pour optimiser son temps. Gestion du stress et des surcharges de travail. Évaluation et amélioration de sa gestion du temps. Date envisagée pour la formation : 9 février 2027

Modalité : Hybride

Durée : 6 heures

Places : 20

Nombre d'abonnés : 3

La communication orale : facteur clé de réussite dans la fonction d'encadrement, transformations et principaux éléments à prendre en compte à l'ère numérique. L'art oratoire : enjeux pragmatiques, techniques pour gérer sa parole et porter son message. Quelques outils, modèles de décryptage et d'optimisation des échanges : la CNV pour gérer un conflit. Ecriture d'une prise de parole, préparation de son pitch.

Modalité : Hybride

Durée : 6 heures

Places : 40

Nombre d'abonnés : 5

Le savoir-faire lors de l'argumentation (les différentes phases de l'argumentation, les différents types d'argumentation et de négociation. Le savoir être dans l'argumentation (les différentes attitudes, identifier son mode d'argumentation, la personnalité et ses drivers lors de l'argumentation, gérer les situations déstabilisantes, argumentation et objections). Adopter les bonnes attitudes(comment communiquer, savoir donner des signes de reconnaissance, l'assertivité et l'affirmation de soi). Date de formation envisagée : 29 janvier 2027

Modalité : Hybride

Durée : 6 heures

Places : 20

Nombre d'abonnés : 4

Recueil des attentes des stagiaires à partir d'un questionnaire sur Magistère. En visio d'1h prise de contact et activité « brise-glace » et résultats du questionnaire avec recueil des attentes particulières. Présentation du module. Présentiel de 6h : construire le collectif, échanges de pratiques sur l'animation des temps collectifs suivant les modalités du codev. Analyse du matériau issu des travaux et analyse réflexive sur l'engagement et la motivation. Construction d'un temps collectif à l'appui de techniques d'animation.

Modalité : Hybride

Durée : 9 heures

Places : 20

Nombre d'abonnés : 6

La pédagogie de projet et la gestion de projet. les étapes clés d'un projet et les pièges à éviter. les rôles (chef de projet, équipe, parties prenantes). Le cycle de vie d'un projet : Cadrage (besoins, objectifs, périmètre) - Planification (jalons, ressources, budget) - Mise en œuvre (pilotage, communication) - Clôture et évaluation (bilan, capitalisation). Les 5 M (Main d'oeuvre, Matériel, Méthodes, Milieu, Moyens financiers). Les outils concrets pour planifier, organiser et suivre un projet. La priorisation et l'anticipation des risques. Animation de d'une équipe projet : leadership et collaboration. Évaluation et capitalisation sur le projet. Bilan et perspectives. Date envisagée pour cette formation de 2 jours : 11 et 12 mars 2027

Modalité : Hybride

Durée : 6 heures

Places : 20