Nombre d'abonnés : 41

Styles de management et niveaux d'autonomie des collaborateurs. Comparer les rôles fondamentaux du manageur avec le rôle de chef d'établissement/inspecteur. Diagnostiquer son style de management préférentiel. Distinguer les 4 styles de management selon Hersey et Blanchard. Cartographier son équipe selon les 4 critères d'autonomie. Identifier le style de management à adopter selon la situation(leadership situationnel)et le mettre en œuvre.

Modalité : Hybride

Durée : 12 heures

Places : 20

Nombre d'abonnés : 40

Présentation de la réglementation et contenu de l'entretien professionnel institutionnel. Techniques de l'entretien pour élaborer la fiche de poste, pour évaluer des performances, pour élaborer les plans de formation des personnels. Techniques de communication pour mener les entretiens professionnels et réaliser les entretiens de formations.

Modalité : Hybride

Durée : 6 heures

Places : 20

Nombre d'abonnés : 41

Préparer l'entretien. Maîtriser l'organisation de l'entretien. Instaurer un climat de dialogue constructif. Mieux se connaître afin de mieux réagir aux réactions de l'autre. Sortir des situations de blocage.

Modalité : Hybride

Durée : 12 heures

Places : 20

Nombre d'abonnés : 31

Rappels pratiques pour préparer, animer et conclure une réunion. Rappels théoriques sur le fonctionnement des groupes restreints. Mise en situation d'animation d'une réunion-discussion avec observateurs. Tables rondes et débriefing autour des bonnes pratiques en conduite de réunion.

Modalité : Hybride

Durée : 6 heures

Places : 20

Nombre d'abonnés : 34

Découvrir des techniques et des outils de facilitation et s'essayer à des modalités de travail collaboratif innovants.

Modalité : Hybride

Durée : 7 heures

Places : 60

Nombre d'abonnés : 19

1) Approche de la conduite de projet : définition des notions de projet et de démarche de projet, exploration de la démarche de projet à travers un projet « test », élaboration de la problématique, définition et structuration du projet, synthèse des étapes importantes de la démarche de projet, présentation de la posture de facilitation nécessaire pour accompagner le projet. 2) Les techniques et méthodes d'animation d'un collectif : techniques de structuration et animation d'une équipe autour des étapes clés de la démarche de projet, méthodes d'identification des ressources et des contraintes, outils de planification, de régulation, de communication et d'évaluation d'un projet.

Modalité : Hybride

Durée : 8 heures

Places : 15

Nombre d'abonnés : 45

De l'ensemble programmé et organisé de tâches quotidiennes à la gestion d'imprévus, de situations complexes, de réunions. Au travers du déroulé d'une journée type, travail sur différentes situations avec des apports juridiques, managériaux et techniques.

Modalité : Hybride

Durée : 6 heures

Places : 50

Nombre d'abonnés : 31

Cette formation propose aux cadres d'explorer la diversité des publics en difficulté parmi ceux qu'ils encadrent et d'envisager la palette des moyens d'actions. Elle permet également de faire connaitre des dispositifs académique, les procédures et interlocuteurs incontournables.

Modalité : Hybride

Durée : 6 heures

Places : 140

Nombre d'abonnés : 7

Présentation des Classes Défense et Sécurité Globale(CDSG) de l'académie, des dispositifs cadets de la Défense dans l'académie et autres dispositifs ayant pour but de renforcer le lien entre l'Armée et la Nation (Éducation à la citoyenneté, Parcours citoyen, Parcours Avenir).

Modalité : Hybride

Durée : 6 heures

Places : 20

Nombre d'abonnés : 5

Conférence sur l'EMI suivie d'apports pour piloter l'EMI en EPLE.

Modalité : Hybride

Durée : 3 heures

Places : 50