Prévenir et gérer les situations de crises et les risques psycho-sociaux

Nombre d'abonnés : 52

Reconnaître les différents types de situations inédites difficiles. Comprendre les raisons et les mécanismes des conflits. Outils et techniques clefs pour adapter son comportement et assumer son rôle d'encadrement. Construire un scénario de sortie de crise. Agir efficacement : mieux communiquer et négocier. Rétablir des rapports sereins et durables.

Modalité : Hybride

Durée : 12 heures

Places : 20

Nombre d'abonnés : 22

Prévention, risques professionnels et RPS : auto-positionnement et atelier « questions-réponses ». Les RPS : définition précise, spécificités - illustrations à partir d'exemples et de situations. Focus sur les problématiques de harcèlement et éléments de jurisprudence. Etudes de cas. Les acteurs et circuits de prévention au sein de l'académie, en collectivités ; rôle de l'encadrement dans la prévention. Eléments réglementaires et législatifs. Identifier, qualifier, évaluer les risques au sein de son établissement ou service : méthode, outils, ressources mobilisables et difficultés rencontrées. Intégrer les RPS au document unique d'évaluation des risques professionnels : exemples. Elaborer un plan de prévention réaliste et réalisable ? Réflexion et analyse à partir de situations (individuelles ou collectives) apportées par les participants.

Modalité : Hybride

Durée : 6 heures

Places : 20

Nombre d'abonnés : 70

La démarche de Marshall Rosenberg : qu'est-ce que la Communication Non Violente - CNV ? Les grands principes d'une communication positive. CNV, assertivité et pleine conscience. Les obstacles à la communication bienveillante. L'écoute consciente. L'assertivité,s'affirmer pour servir la qualité de la relation. Les outils pour avancer progressivement en situations professionnelles ou personnelles. Construire un plan personnel pour cheminer vers plus de sérénité avec moi et avec les autres.

Modalité : Hybride

Durée : 12 heures

Places : 20

Nombre d'abonnés : 32

Sortir de la dictature de l'urgence : redevenir maître de son temps. Hiérarchiser l'urgence : prioriser et reconnaître les vraies urgences. Assumer l'urgence : garder son sang froid. Gérer le temps relationnel. Utiliser les bonnes ressources pour ne pas s'épuiser.

Modalité : Hybride

Durée : 12 heures

Places : 20

Nombre d'abonnés : 10

Connaître les enjeux de la santé au travail. Définir, comprendre et identifier les RPS et leurs conséquences. Identifier les facteurs de risques psychosociaux. Comprendre et gérer le stress au travail. Identifier et désamorcer une situation conflictuelle. Définir les indicateurs permettant de détecter les signes de souffrance au travail. Définir les modalités d'action face aux alertes individuelles et collective.Intégrer la prévention des RPS lors de la conduite de changements. Être acteur de la démarche de prévention des RPS. Analyser des situations concrètes. Échanger entre pairs sur les pratiques professionnelles.

Modalité : Hybride

Durée : 9 heures

Places : 30

Nombre d'abonnés : 27

Cadre réglementaire de la prévention des évènements graves. Doctrine de la gestion de crise. Identification des risques. Étude de cas. Mise en situation avec interactions et jeux de rôle. Référentiel. Communication de crise. Réseau d'appui et d'entraide.

Modalité : Hybride

Durée : 9 heures

Places : 150

Nombre d'abonnés : 21

Définitions utiles et textes de références. Caractéristiques, typologie, aspect. Sanctions judiciaires, sanctions administratives. Le chemin de la plainte et les réponses judiciaires. Conséquences. Apports théoriques. Études de cas.

Modalité : Hybride

Durée : 6 heures

Places : 25